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Evaluation de vos besoins et analyse comparative

Sentinel peut faire une évaluation objective des compétences de votre entreprise et de votre équipe pour vous assurer que vous focalisiez votre investissement sur les besoins prioritaires corrects

La formation peut être chère – à la fois en temps et en coût. Nos clients veulent s’assurer qu’ils sont focalisés sur un entraînement des compétences qui va générer le meilleur retour sur des ressources limitées et obtenir ainsi la clarté sur les exigences prioritaires est essentiel.

Sentinel peut vous aider a déterminer ces besoins; notre processus pour déterminer vos besoins est une approche systèmatique mais flexible pour identifier les compétences générales et spécifiques de vos rôles et pour combler les lacunes en matière de compétences entre le niveau auquel votre équipe se situe actuellement et le niveau auquel vous voulez qu’ils soient; soit pour corriger une imperfection immediatement soit pour élever la barre et pour mettre votre équipe a une épreuve plus difficile. Nous utilisons nos découvertes pour clarifier les priorités et pour identifier les interventions ou les solutions appropriées et réalisables.

Notre processus d’évaluation de vos besoins inclut tout ou partie des éléments suivants:

Clarté sur là où vous voulez être:

  • Développment ou utilisation d’une vision existante pour votre entreprise pour réfléter une nouvelle manière de travailler ou de répondre à des conditions du marché changées
  • Etablissement et/ou raffinement des compétences-clés nécessaires par niveau et rôle
  • Développement de nouvelles spécifications de rôles de métiers

Clarté sur où vous en êtes maintenant

  • Un exercice d'étalonnage impliquant:
    • Des points de repères existants, tels que des sondages sur l'engagement des employés ou les réactions des clients
    • Des informations quantitatives et qualitatives telles que des entretiens et des évaluations de compétences d'un échantillon représentatif transversal sur vous et votre équipe ainsi qu'une analyse SWOT
    • Obtention d’une vue externe par le biais d'entretiens qualifiés de membres-clés du personnel au sein de clients pour comprendre leurs besoins, et qui y répond
  • Analyse comparative de votre organisation ; Sentinel peut donner un aperçu de la place à laquelle votre organisation se situe en matière de compétences par rapport à nos autres clients (non identifiés) qui travaillent dans un secteur industriel similaire (services financiers, PGC, médicaments). Cela permet à une entreprise de se challenger et de déterminer si elle a une vision et des espérances suffisamment ambitieuses

Identifier les besoins prioritaires

  • Décrire les besoins qui ont été identifiés, les hiérarchiser et déterminer l'impact sur l'entreprise qui résultera de les traiter.
  • Ces besoins peuvent ne pas seulement consister en formation, mais comprennent également d'autres domaines tels que le recrutement, l’accompagnement, l'encadrement, la culture et le processus de prise de décision interne

Développement et mise en œuvre de solutions

  • Développer des solutions sur mesure pragmatiques et adaptées qui mettent en avant les besoins prioritaires avec un plan de mise en œuvre applicable
  • Ces solutions peuvent impliquer des ateliers de formation et séminaires de compétences

Mesure permanente

  • Sentinel suit les progrès réalisés par les individus et par votre entreprise grâce à toute formation mise en œuvre, et les stages peuvent être adaptés si nécessaire.

Le processus ne doit pas être onéreux ou perturbateur et peut être adapté à votre situation particulière. Nous reconnaissons que la participation externe peut parfois déstabiliser une entreprise, mais nous gérons le processus d'une manière qualifiée, inclusive et ouverte qui encourage l'appui au changement et minimise le temps interne impliqué.

Bien que constituant un processus, il est flexible pour tenir compte des exigences particulières de nos clients. Nous nous appuyons sur des "éléments connus" existants et adoptons une approche pragmatique pour arriver aux besoins, ce qui permet à l’équipe de direction d’exercer valablement son instinct.

D'un point de vue de management, les résultats peuvent donner un aperçu profond et significatif qui peut aider à donner sens aux exigences spécifiques de l'entreprise en matière de compétences pour les années à venir, ainsi que vous assurer que vous avez trouvé le meilleur retour sur votre investissement parce que la formation répondra à la nécessité. Il valide et/ou augmente les exigences en formation et établit une base pour les évaluations après-stage pour mesurer le succès. Enfin, il peut aider à identifier tous problèmes ne relevant pas de la formation qui peuvent influencer la performance.

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